«Ακριβό σπορ η Άμυνα, αλλά η ελευθερία δεν είναι δωρεάν»

Η πρώτη αποκλειστική συνέντευξη του τέως Αρχηγού της Εθνικής Φρουράς Ηλία Λεοντάρη

Την πρώτη του συνέντευξη μετά την παράδοση της Αρχηγίας της Εθνικής Φρουράς δίνει σήμερα στη «Σημερινή» ο Αντιστράτηγος Ηλίας Λεοντάρης. Από τη Θεσσαλονίκη, όπου βρίσκεται, μίλησε για τα αισθήματα περηφάνιας και ευγνωμοσύνης που τον συνοδεύουν και το πώς θα θυμάται τον Κύπριο στρατιώτη. Ο Στρατηγός μάς μίλησε για την αμυντική διπλωματία και την εξωστρέφεια και την πρακτική επίδρασή τους στο ηθικό κληρωτών και στελεχών, καθώς και για τον ρόλο που έχουν να επιτελέσουν οι διάφοροι Σύνδεσμοι Εφέδρων και Αποστράτων. Υπεραμύνεται της απόφασης για μείωση των φυλακίων στη Γραμμή Κατάπαυσης του Πυρός για να δοθεί έμφαση σε αποτελεσματικότερη εκπαίδευση και φύλαξή της με κινητικό χαρακτήρα και ηλεκτρονικά συστήματα επιτήρησης. Η ΕΦ συμβάλλει επικουρικά στην αντιμετώπιση της λαθρομετανάστευσης και του λαθρεμπορίου, αφού αυτά εξελίσσονται σε ζητήματα εθνικής άμυνας. Μας μίλησε για τον αμυντικό προϋπολογισμό και τον ρόλο του Αρχηγού των Ενόπλων Δυνάμεων στη διαδικασία λήψεως πολιτικών αποφάσεων. Νιώθει αισιόδοξος για τη στρατηγική αναβάθμιση της Κυπριακής Δημοκρατίας και θεωρεί πως πρέπει να δοθεί έμφαση στην αεροναυτική διάσταση, συμπεριλαμβανομένης της Έγκαιρης Προειδοποίησης και της Αντιαεροπορικής Άμυνας. Ο κ. Λεοντάρης έδωσε τον δικό του περιεκτικό ορισμό στον υβριδικό πόλεμο, αυτόν τον «νέο πόλεμο» που δημιουργεί μια νέα εποχή, όπου τα δύο κράτη του Ελληνισμού θα πρέπει ν’ αντεπεξέλθουν νικηφόρα.

«Ο Έφεδρος και ο Εθνοφύλακας είναι τα ζωντανά κύτταρα της ΕΦ στην κοινωνία μας»

«Ο στρατιώτης είναι η απάντηση σ’ εκείνους που θέλουν να πιστεύουν ότι η νεολαία χάλασε»

«Ο αριθμός των φυλακίων πρέπει να μειωθεί περαιτέρω, ώστε να διεξάγεται καλύτερη και αποτελεσματική εκπαίδευση στις μονάδες»

Αποχωρώ με περηφάνια

Με ποια αισθήματα αποχωρείτε από την Εθνική Φρουρά και πώς θα θυμάστε τον Κύπριο στρατιώτη;

Αναχώρησα με την τελευταία πτήση πριν κλείσουν τα αεροδρόμια και είμαι ήδη στην Ελλάδα και ως όφειλα σε «απομόνωση» 14 ημερών στη Θεσσαλονίκη. Έγραψα στο μήνυμά μου προς το προσωπικό ότι αποχωρώ από την ενεργό υπηρεσία και αναχωρώ για τη νέα μου ζωή με αστείρευτη υπερηφάνεια και απέραντη ευγνωμοσύνη, όχι μόνο επειδή έγινα στρατηγός και αρχηγός, αλλά, απλά, επειδή είχα την τύχη και την τιμή να διοικήσω στρατιώτες, να «περπατήσω» μαζί τους σε αυτό το ταξίδι που διήρκεσε 43 χρόνια.

Σ’ αυτούς τους στρατιώτες συγκαταλέγεται και ο στρατιώτης της Εθνικής Φρουράς, με την ευρεία έννοια, αλλά και ο 18χρονος Εθνοφρουρός, ο οποίος από μαθητής Λυκείου την 15ην Ιουνίου (την κάθε 15ην Ιουνίου) ντύνεται στρατιώτης την 2α Ιουλίου και οδηγεί Τ-80 την 30ήν Αυγούστου. Σ’ αυτόν τον στρατιώτη αξίζουν μόνον εύσημα και πολλά μπράβο. Αυτός ο στρατιώτης είναι η απάντηση σ’ εκείνους που θέλουν να πιστεύουν ότι η νεολαία χάλασε. Αν είχα να πω κάτι ακόμη, θα το έλεγα προς τους γονείς και κυρίως τις μητέρες, να αφήσουν τα αγόρια τους ελεύθερα, ώστε να ζήσουν αυτήν τη στρατιωτική εμπειρία.

Σ’ αυτόν το στρατιώτη όμως ανήκει και η γυναίκα ΣΥΟΠ, η οποία έχει επιδείξει υψηλόν επαγγελματισμό και πνεύμα μαχήτριας.

Σ’ αυτόν το στρατιώτη ανήκει, τέλος, ο Έφεδρος και ο Εθνοφύλακας. Γι’ αυτές τις δύο κατηγορίες θα μπορούσε να γραφτεί βιβλίο για την προσφορά τους, δεδομένου ότι προσφέρουν τον προσωπικό τους εκτός υπηρεσίας χρόνο. Κλείνω λέγοντας ότι θα τον θυμάμαι με υπερηφάνεια που υπήρξα Αρχηγός του και με τίμησε με την εμπιστοσύνη του.

Στρατιωτική διπλωματία

Ως Αρχηγός εργαστήκατε πολύ στους τομείς της στρατιωτικής διπλωματίας και στις σύγχρονες μορφές πληροφόρησης και επικοινωνίας. Για έναν στρατό όπως την Εθνική Φρουρά, γέννημα του λαού μέσα από τα γεγονότα του 1964, όπου η εφεδρεία παίζει κρίσιμο ρόλο, πόσο σημαντική είναι η εξωστρέφεια σε σχέση με το ηθικό;

Είναι γνωστός ο τρόπος και η ανάγκη της δημιουργίας της Εθνικής Φρουράς και τα χτυπήματα που δέχτηκε στα πρώτα στάδια της ζωής της, με αποκορύφωμα τον μαύρο Ιούλιο του 1974. Σε κάθε περίπτωση, όμως, ένας Στρατός μ’ αυτά τα χαρακτηριστικά ακόμη και αν είναι «55 ετών» είναι σε φάση ανάπτυξης και δυστυχώς σε κάποιες λειτουργίες της παρουσιάζει ακόμη «παιδικές ασθένειες».

Η Εθνική Φρουρά, λόγω της καταστάσεως, ήταν σχεδόν άγνωστη στους ξένους. Η ένταξη στην ΕΕ άνοιξε αρκετές πόρτες, αλλά και το ευρύτερο άνοιγμα της εξωτερικής πολιτικής της Δημοκρατίας έδωσε χώρο και στην Αμυντική Διπλωματία και ο συνδυασμός των δύο έχει πάντα καλύτερα αποτελέσματα. Mία θεωρία της οποίας θα έλεγα ότι είμαι φιλοσοφικός οπαδός λέει: «When Hard Power meets Soft power together they make the Smart Power», δηλαδή «όταν η σκληρή ισχύς συναντά τη μαλακή ισχύ, τότε μαζί κάνουν την έξυπνη ισχύ».

Η εξωστρέφεια όμως αφορά και στο εσωτερικό της χώρας. Η κοινωνία τρέφει υψηλή εκτίμηση προς την ΕΦ. Έχοντας αυτό ως δεδομένο, θα πρέπει να δίδεται η δυνατότητα στον πολίτη, που από το υστέρημά του στηρίζει την Εθνική Φρουρά μέσω των φόρων, να μπορεί να την γνωρίζει καλύτερα και να μπορεί να συνεχίζει να την κατατάσσει ψηλά στην εκτίμησή του. Τούτο φυσικά στο πλαίσιο που δεν επηρεάζεται η επιχειρησιακή ασφάλεια.

Είναι επίσης γνωστό και έτσι είναι ότι η Εφεδρεία και η Εθνοφυλακή είναι συστατικοί πυλώνες της μαχητικής ικανότητας της ΕΦ. Ο Έφεδρος και ο Εθνοφύλακας είναι τα ζωντανά κύτταρα της ΕΦ στην κοινωνία μας. Σ’ αυτήν τη βάση, λοιπόν, θεωρώ ότι η εξωστρέφεια ενισχύει το ηθικό. Καθιερώσαμε το 2018 έτος Εθνοφυλακής και Εφεδρείας, δώσαμε βήμα στους εφέδρους και στους εθνοφύλακες, τους ακούσαμε, πήραμε τα μηνύματά τους και προχωρήσαμε στη λήψη μέτρων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και των δύο θεσμών.

Όταν λοιπόν το προσωπικό βλέπει ότι ο οργανισμός τον οποίο υπηρετεί έχει φωνή και αναγνώριση εντός και εκτός των συνόρων, αντιλαμβάνεται ότι κάνει κάτι σημαντικό. Αυτό ενισχύει την αυτοπεποίθησή του, ο ίδιος καταβάλλει μεγαλύτερη προσπάθεια και ασφαλώς όλα αυτά έχουν μόνο θετική επίδραση στο ηθικό, αλλά και στο αξιόμαχο της διακλαδικής μας δύναμης.

Ασφαλώς η εξωστρέφεια από μόνη της δεν αρκεί. Οι δράσεις εξωστρέφειας πρέπει να συνοδεύονται με το ενδιαφέρον για τη διαβίωση του προσωπικού, για τον εξοπλισμό του και την εκπαίδευσή του. Μην ξεχνάτε ότι το 2020 είναι για την ΕΦ «Έτος Αυτογνωσίας και Εξωστρέφειας». Σε κάθε περίπτωση η εξωστρέφεια βοηθά τον ίδιο τον οργανισμό να βελτιωθεί μέσω της έκθεσής του – βγαίνοντας από/ή ανοίγοντας τα στρατόπεδα στην κοινωνία.

Τριμερείς και στρατηγικές συμμαχίες

Ζήσατε από κοντά την αναβάθμιση των τριμερών συνεργασιών Κύπρου και Ελλάδας με χώρες της περιοχής, καθώς και την ανάπτυξη της ενεργειακής διπλωματίας της χώρας μας. Μπορούν αυτές οι συνεργασίες να περάσουν στο στάδιο της στρατηγικής συμμαχίας;

Πιστεύω πως ναι. Η Κυπριακή Δημοκρατία έχει όλα τα ποιοτικά στοιχεία που επιτρέπουν ν’ αναδειχθεί ως στρατηγικός εταίρος κάθε ενδιαφερόμενου στην περιοχή. Το άνοιγμα της εξωτερικής πολιτικής και η ανάπτυξη ενός πολυδιάστατου πλέγματος εξωτερικών σχέσεων ανέδειξε τόσο τον ρόλο της Κύπρου ως γεωστρατηγικής θέσης, όσο και τον ρόλο της ΚΔ ως παράγοντα σταθερότητας και ασφάλειας στην ευαίσθητη αυτή περιοχή του κόσμου.

Θεωρώ ότι η αναγνώριση των παραπάνω ποιοτικών χαρακτηριστικών είναι δεδομένη και θα πρέπει να «κεφαλαιοποιηθούν», διατηρώντας βεβαίως την ανεξαρτησία της Κυπριακής Δημοκρατίας στη χάραξη της εξωτερικής πολιτικής και τη συνέχιση της προσπάθειας προς τις «Μεγάλες Δυνάμεις» και την Ευρωπαϊκή Ένωση, να πεισθούν ότι τα συμφέροντά τους ή σε κάθε περίπτωση μέρος αυτών διέρχονται από την Κύπρο και να πάρουν θέση στο απλό ερώτημα: «Ποιον θέλετε ως συνεταίρο σας στην περιοχή της ΝΑ Μεσογείου;». Αυτό ήταν το πάγιο ερώτημά μου προς όλους τους συνομιλητές μου είτε στο διμερές, είτε στο πολυμερές επίπεδο.

Και σ’ όλα αυτά ασφαλώς έχει ρόλο και έργο η Αμυντική Διπλωματία και η Εθνική Φρουρά. Όπως λένε οι Αμερικανοί συνάδελφοι, το λεγόμενο «Fly the flag» είναι σημαντικό, ώστε να δείχνουμε την παρουσία μας όπου μπορούμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο για την αύξηση του αξιόμαχου και τη δημιουργία στενών «military-to-military» δεσμών. Ιδίως για τους νέους αξιωματικούς. Τούτο, διότι δεσμοί που δημιουργούνται σήμερα μεταξύ στρατιωτικών είναι σημαντικοί, επειδή σε μερικά χρόνια μπορεί αυτοί οι αξιωματικοί να είναι ανώτατοι αξιωματικοί ή και αρχηγοί. Με αυτόν τον τρόπο μπορούν να επηρεάσουν θετικά με αποφάσεις τους τα συμφέροντα της Κυπριακής Δημοκρατίας.

Το κλείσιμο φυλακίων

Εκφράστηκαν κατά το παρελθόν ανησυχίες πως το κλείσιμο ή η μη-επάνδρωση φυλακίων στην ΓΚΠ μειώνει την επιχειρησιακή ικανότητα της ΕΦ, δεδομένης και της ανησυχίας για παράνομη διέλευση μεταναστών και λαθρεμπόρων. Πώς το σχολιάζετε;

Οι μετανάστες και οι λαθρέμποροι δεν ανήκουν στο κύριο έργο της ΕΦ. Συμφωνώ, ωστόσο, ότι η λαθρομετανάστευση θα πρέπει να αντιμετωπισθεί, πέραν των άλλων, και ως θέμα Εθνικής Ασφάλειας, αλλά ο ρόλος της ΕΦ σ’ αυτό το θέμα είναι επικουρικός, όπως αυτό προκύπτει από την αποστολή της. Η ΕΦ πρέπει να συνδράμει τις άλλες υπηρεσίες του κράτους για την αντιμετώπιση κρίσεων (όπως είναι η παρούσα του κορωνοϊού) ή φυσικών καταστροφών, χωρίς όμως να αφαιρεί δυνάμεις από την κύρια αποστολή της.

Σ’ ό,τι αφορά τα φυλάκια της ΓΚΠ, σέβομαι τις απόψεις που υπερτονίζουν τη σημασία τους, ωστόσο διαφωνώ με την προσέγγιση. Ο αριθμός των φυλακίων πρέπει να μειωθεί περαιτέρω, ώστε να δοθεί η δυνατότητα στις μονάδες να έχουν συγκεντρωμένο περισσότερο προσωπικό και να διεξάγεται καλύτερη και αποτελεσματική εκπαίδευση.

Η επιτήρηση της Γραμμής πρέπει να έχει περισσότερο δυναμικό/κινητικό χαρακτήρα και λιγότερο στατικό. Δυστυχώς, με το παρόν σύστημα, έχουμε μεγάλη διασπορά της δύναμής μας και μια δυσκίνητη στατική δύναμη. Έχουμε δημιουργήσει πολλές ανάγκες για τη δική μας ασφάλεια, μεγάλες απαιτήσεις υποστήριξης Διοικητικής Μέριμνας, καταναλώνουμε μεγάλο μέρος του δυναμικού μας για την εξυπηρέτηση αυτών των αναγκών και τούτο μας υποχρεώνει να κάνουμε συμβιβασμούς στην εκπαίδευση. Αυτό οδηγεί σε μια δυστυχώς όχι ευχάριστη διαπίστωση, την οποία αντιλαμβάνεται και ο πολίτης. Διότι, πολλές φορές στο τέλος των 14 μηνών αυτό που μένει στους στρατιώτες μας ως εμπειρία είναι μόνο… σκοπιά,… σκοπιά,… σκοπιά.

Στην κατεύθυνση αυτή θεωρώ ότι θα συμβάλει η εφαρμογή του Ηλεκτρονικού Συστήματος Επιτήρησης της ΓΚΠ. Έτσι θα έχουμε έναν συνδυασμό του παραδοσιακού «μοντέλου» με όσα φυλάκια πραγματικά απαιτούνται ενόψει των αλλαγών και των Ηλεκτρονικών Συστημάτων που θα αποφέρει οικονομία κλίμακος σ’ όλα τα επίπεδα, 24ωρη και καλύτερη παρατήρηση, επιτήρηση και έγκαιρη προειδοποίηση και ασφαλώς τμήματα Αμέσου Επεμβάσεως καλύτερα εκπαιδευμένα.

Τα κονδύλια για την άμυνα

Κατά τη γνώμη σας, γίνεται σωστή αξιοποίηση και απορρόφηση των κονδυλίων για την Άμυνα, δεδομένων και των στρεβλώσεων που παρατηρήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια με τη διαχείριση της Έκτακτης Εισφοράς για την Άμυνα και εν όψει των αυξανόμενων αναγκών τα επόμενα;

Ναι, γίνεται καλή διαχείριση τόσο του Τακτικού, όσο και του Συμπληρωματικού Π/Υ που διατίθεται τα τελευταία 3 χρόνια. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι τα ποσά είναι ικανοποιητικά.

Είναι γεγονός ότι υπήρξε ένα μεγάλο χρονικό κενό στην ανανέωση ή την ενίσχυση των οπλικών συστημάτων και των μέσων της ΕΦ. Υπάρχει σήμερα ένα καλό Πολυετές Εξοπλιστικό Πρόγραμμα, το οποίο υποστηρίζει τη Μετεξέλιξη της ΕΦ σε μια ευέλικτη, διακλαδική, ισχυρή αποτρεπτική δύναμη και ταυτόχρονα σε μια δύναμη που να δύναται να σχεδιάζει και να αναλαμβάνει αποστολές σ’ όλο το φάσμα των στρατιωτικών επιχειρήσεων.

Βαρύτητα βεβαίως θα πρέπει να δοθεί στη βελτίωση της Αεροναυτικής Διάστασης, συμπεριλαμβανομένης της Έγκαιρης Προειδοποίησης και της Αντιαεροπορικής Άμυνας. Πιστώσεις θα πρέπει επίσης να προβλεφθούν για τις διεθνείς υποχρεώσεις και δραστηριότητες, για την τοποθέτηση και εκπαίδευση στελεχών στο εξωτερικό, για τη συμμετοχή σε ασκήσεις, συνέδρια, σεμινάρια κ.λπ.

Εκείνο όμως που κυρίως απαιτείται είναι η πρόβλεψη ενός σταθερού ποσού, κατ’ έτος (το ποσό το γνωρίζουν οι αρμόδιοι), για τα επόμενα δέκα τουλάχιστον χρόνια, ώστε να είναι δυνατός ο προγραμματισμός των προμηθειών, η κλιμάκωση των παραλαβών και πληρωμών σε βάθος χρόνου.

Σ’ όλα αυτά θα πρέπει να προστεθεί και η ανάγκη για την απλοποίηση των διαδικασιών. Οι υφιστάμενες σήμερα διαδικασίες σε συνδυασμό με τη νοοτροπία κάποιων λειτουργών δημιουργούν ένα περιβάλλον «αν όχι εχθρικό», σίγουρα όχι και τόσο φιλικό για την υλοποίηση του εξοπλιστικού προγράμματος της ΕΦ.

Ο ρόλος του Αρχηγού

Με βάση την εμπειρία σας τόσα χρόνια στο στράτευμα, και σε Ελλάδα και σε Κύπρο, κατά πόσο θεωρείτε πως ο εκάστοτε Αρχηγός πρέπει να έχει πιο ενεργό εμπλοκή στη λήψη πολιτικών αποφάσεων που αφορούν τον στρατό και τα ζητήματα εθνικής ασφάλειας;

Θεσμικά ο ρόλος του Αρχηγού δεν επεκτείνεται σ’ αυτό το επίπεδο. Ο Αρχηγός ωστόσο επηρεάζει ή δύναται να επηρεάσει τις πολιτικές αποφάσεις μέσα από τον δικό του θεσμικό ρόλο.

Στον Αρχηγό ανατίθεται η αποστολή. Η υλοποίηση της αποστολής συνεπάγεται την ανάπτυξη και συντήρηση συγκεκριμένων επιχειρησιακών δυνατοτήτων. Οι επιχειρησιακές δυνατότητες είναι προϊόν του προσωπικού, των μέσων, των οπλικών συστημάτων και των διαδικασιών, προσαρμοσμένων αφενός στις ανάγκες του παρόντος, κυρίως όμως προσαρμοσμένες στη μεσοπρόθεσμη εκτίμηση των επιχειρησιακών απαιτήσεων.

Οι επιχειρησιακές αυτές απαιτήσεις είναι προϊόν και εξαρτάται από την εκτίμηση για την εξέλιξη στη γεω-πολιτική κατάσταση, των δυνατοτήτων του αντιπάλου, την εξέλιξη της τεχνολογίας, την οικονομική κατάσταση κ.λπ.

Στις Ένοπλες Δυνάμεις ό,τι σκεφτόμαστε σήμερα θα πρέπει να έχουμε τη δυνατότητα και την υπομονή, βεβαίως, να το δούμε να αποδίδει στα επόμενα 3-5 χρόνια. Κι αυτός είναι ο κύριος λόγος που τα διαλείμματα στο πρόγραμμα των εξοπλισμών δημιουργούν κενά, συσσωρεύουν απαιτήσεις και ασφαλώς απαιτούνται περισσότερα χρήματα για να επανέλθει η ισορροπία.

Ευθύνη του Αρχηγού, λοιπόν, είναι να προβάλλει αυτές τις απαιτήσεις μέσω του Αμυντικού Σχεδιασμού και Προγραμματισμού, να καταρτίζει το Πολυετές Εξοπλιστικό Πρόγραμμα με βάση τα παραπάνω και ασφαλώς να λαμβάνει υπόψη του και το Κόστος του Κύκλου Ζωής κάθε Οπλικού Συστήματος.

Στο ίδιο πλαίσιο κινούνται βεβαίως και οι απαιτήσεις στους τομείς του προσωπικού και των υποδομών χωρίς να εξαιρείται η τεχνο-εφοδιαστική αλυσίδα για την υποστήριξη της καθημερινότητας του ζωντανού οργανισμού που λέγεται ΕΦ. Είναι ακριβό σπορ η Άμυνα… «but freedom is not for free», δηλαδή «η ελευθερία δεν είναι δωρεάν».

Οι Έφεδροι και οι Εθνοφύλακες

Στην Κύπρο υπάρχουν πολλοί Σύνδεσμοι Εφέδρων και Εθνοφυλάκων. Υπάρχει αξία στην ύπαρξη και στον ρόλο τους;

Με βάση το καταστατικό όλων αυτών των συνδέσμων θεωρώ ότι έχει αξία τόσο η ύπαρξη, όσο και η ενίσχυση των θεσμών αυτών, υπό την προϋπόθεση ότι θα περιορίζονται στον σκοπό και τον ρόλο για τον οποίο δημιουργούνται.

Με τους συνδέσμους συντηρούνται οι συναδελφικοί δεσμοί, αναπτύσσεται η αλληλεγγύη, διατηρούνται και συντηρούνται η ιστορική μνήμη, καθώς επίσης παραδόσεις και ασφαλώς διατηρείται η συνέχεια με την ενεργό δύναμη του αντίστοιχου όπλου ή ειδικότητας. Στους συνδέσμους αυτούς εντάσσονται και οι αντίστοιχοι των Αποστράτων Αξιωματικών και Υπαξιωματικών, καθώς και των Εφέδρων Αξιωματικών. Προτρέπω δε τους νεότερους εφέδρους να ενταχθούν στους αντίστοιχους συνδέσμους. Όλοι μαζί αποτελούν μέρος της στρατιωτικής οικογένειας. Και, για να είμαι ειλικρινής, η στρατιωτική οικογένεια είναι η αδυναμία μου.

Ο υβριδικός πόλεμος

Αναφέρατε πως, πέραν της κατοχής, έχουμε και έναν υβριδικό πόλεμο σε εξέλιξη. Τι είδους υβριδικές απειλές θεωρείτε πως θα αντιμετωπίσει η Κύπρος και ο Ελληνισμός στο εγγύς μέλλον και πώς θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν;

Ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή τους. Τι είναι το υβρίδιο; Υβρίδιο, εξ ορισμού, είναι το αποτέλεσμα της διασταύρωσης δύο γενετικά ανόμοιων ατόμων, τα οποία όμως εκφράζουν κάποιο κοινό χαρακτηριστικό με διαφορετικό τρόπο.

Με τον όρο «Υβριδικός» έχουμε αποδώσει στον πόλεμο τον πραγματικό του προσδιορισμό. Διότι, αυτός θα είναι ή μάλλον είναι ο «Νέος Πόλεμος». Είναι ο πόλεμος ο οποίος μετέρχεται κάθε διαθέσιμο μέσο πέραν της συμβατικής καθαρά στρατιωτικής ισχύος. Είναι αυτό που βλέπουμε τα τελευταία χρόνια να ακολουθεί η Τουρκία με στόχο την Ελλάδα και την Κύπρο.

Δηλώσεις, απειλές, παραβάσεις και παραβιάσεις του Εθνικού Εναέριου Χώρου, της Αποκλειστικής Οικονομικής Ζώνης και των χωρικών υδάτων, παρουσίαση της παράβασης ως δικαιώματος, διασπορά ψευδών ειδήσεων, αναφορά ή επίκληση αρνητικών ιστορικών γεγονότων με την απειλή επανάληψης, διευκόλυνση ροής λαθρομεταναστών και προσφύγων, παρεμπόδιση άσκησης κυριαρχικών δικαιωμάτων με τη χρήση κάθε διαθέσιμου μέσου και κυρίως των ΜΜΕ και αυτών της Κοινωνικής Δικτύωσης. Στόχος του είναι να δημιουργήσει συνθήκες πανικού ή ηττοπάθειας στον αντίπαλο, σύγχυση και πολιτική αναστάτωση, παραπληροφόρηση, πρόβλημα στην οικονομία, δυσπιστία προς την ηγεσία, κ.λπ.

Όλα αυτά δημιουργούν, ή, μάλλον, έχουν δημιουργήσει μια νέα εποχή. Την εποχή που έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που περιγράφουμε καθημερινά στα κείμενά μας, στις συζητήσεις και τις ημερίδες μας, αλλά μάλλον δεν θέλουμε να δούμε, γιατί είμαι βέβαιος ότι μπορούμε.

Πρέπει να αντιληφθούμε την ανάγκη να προσαρμοστούμε και να αντιμετωπίσουμε τις Νέες Απειλές/Νέες Απαιτήσεις με ψυχραιμία και αποφασιστικότητα. Όπως αναφέρει και ο Στρατηγός Lynch, ή προσαρμοζόμαστε ή χανόμαστε!

ΕΦ: Έργο με τρεις διαστάσεις

Στην τελευταία σας Ημερήσια Διαταγή αναφερθήκατε στην «τρισδιάστατη υπόσταση» του έργου της Εθνικής Φρουράς. Μπορείτε να μας αναπτύξετε συνοπτικά αυτήν την ιδέα;

Ναι, ανέφερα ότι έχει τρεις διαστάσεις: Τη γεωγραφική. Είμαστε ακόμη μακριά από την Κερύνεια. Την πνευματική, που ταυτίζεται με το «θέλω». Και το «θέλω» είναι η κινητήρια δύναμη του ανθρώπου. Την υλικοτεχνική, δηλαδή τα μέσα και τις διαδικασίες που απαιτούνται γι’ αυτό. Θα προτιμούσα να αποφύγω την όποια ανάλυση σήμερα και να αφήσω τον αναγνώστη σας να προβληματισθεί και ευχαρίστως να το συζητήσουμε ή αναλύσουμε σε κάποιαν άλλη μας επαφή.

Θα ήθελα όμως να κλείσω, αφού σας ευχαριστήσω γι’ ακόμη μια φορά, με κάτι που έγραψα ως απάντηση σε κάποιο φίλο που με συνεχάρη για το έργο μου στην Εθνική Φρουρά: «[…] Δύο κράτη (ένα έθνος όμως) μού άνοιξαν δρόμους και τίμησαν τη “μετριότητά μου” με αξιώματα, ευθύνες και εμπιστοσύνη. Έζησα ένα όνειρο που δεν είχα ονειρευθεί. Αν άγγιξα τις προσδοκίες τους, φεύγω ήσυχος, άλλωστε […] κριτές θα μας δικάσουν οι αγέννητοι, οι νεκροί». Σας Ευχαριστώ.

Πηγή: simerini.sigmalive.com